近年來，跟著商用顯示產(chǎn)品在我國商場的使用和普及，產(chǎn)品的類型也逐步豐厚。為滿意客戶的需求，非規(guī)范顯示屏應(yīng)運而生，如：通明屏、條形屏等。整體來看，條形屏在其中是開展相對較好，細(xì)分到使用領(lǐng)域，差異很大。
交通領(lǐng)域，條形屏首要使用于地鐵和公交的電子導(dǎo)乘屏，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相對規(guī)范，乘著交通信息化建設(shè)的春風(fēng)，去年有近100K的出貨；電梯傳媒，去年借助兩大傳媒運營商的資源爭奪大戰(zhàn)，也有超越300K的出貨。
可是，在零售場景中的開展有點差強人意，上游面板廠商耗費人力、物力、財力推出產(chǎn)品，但成效甚微，始終無法上規(guī)模，深究其原因首要有以下幾點：
一、零售場景，產(chǎn)品形狀多樣，很難統(tǒng)一規(guī)范
條形屏在零售職業(yè)的使用首要有貨架屏、貨架上方的廣告屏，不同類型的零售門店對條形屏的要求不同。便利店、鞋店、化妝品的貨架標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品展示要求均不同，而零售場景又是尋求個性化使用的場景，條形屏的標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一規(guī)范。沒有大規(guī)模批量生產(chǎn)的產(chǎn)品成本會居高不下，高價又會約束商場擴(kuò)張。
二、零售使用非硬場景，僅靠上游推動收效甚微
各面板廠商為進(jìn)入貨架屏商場，均推出了相應(yīng)的產(chǎn)品，為零售職業(yè)信息化建設(shè)助力，如BOE、CSOT、INX、AUO等。貨架長度多是600mm、700mm、900mm，價簽的高度多在50-60mm上下，太高則會影響產(chǎn)品的取放。跟著原裝條形屏的推出，產(chǎn)品價格較前幾年有下調(diào)，這無疑也在推動商場的開展。
圖3：各面板廠商條形貨架屏產(chǎn)品布局
跟著零售門店信息化改造的浪潮，條形屏在零售門店才有了必定的使用。但現(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，線上購物渠道的快速開展導(dǎo)致線下毛利有所下降，在門店信息化改造上的花費有限，僅僅把人流量較高的旗艦店打造成信息化的體會店。何況，條形屏在零售門店的使用并非硬場景，門店不愿買單，商場開展受限。
三、傳媒效益有限，對傳媒運營商招引力不高
零售門店除了超市、便利店外，多是品牌連鎖店、專賣店，這類店肆的顯示屏多是播映自家品牌的宣傳視頻，可以說是沒有傳媒效益，只能門店自己買單，不會有傳媒運營商參加。
而超市和便利店中，貨架屏只能播映與貨架上產(chǎn)品相關(guān)的廣告宣傳，公共區(qū)域的顯示屏有傳媒效益，但現(xiàn)在超市、大賣場的廣告屏多被分眾拿下，采用的是商用電視或一般廣告機(jī)。整體來看，條形屏在零售店面的傳媒效益有限，無法招引傳媒運營商鋪設(shè)布局。
雖然困難重重，但條形屏在零售職業(yè)的商場空間還是有的。我國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的2019年我國便利店TOP100門店數(shù)有121390家。一個70平米的便利店，可以放34個長度900mm、18個長度700mm的貨架，假定每個貨架只有一層裝置貨架屏，一家門店需要50塊屏，商場容量有近610萬片，再加上連鎖零售門店的規(guī)模，未來商場空間還是很大的。
圖4：便利店布局圖
為加速條形屏商場的開展，需要上游硬件廠商尋覓適宜的協(xié)作目標(biāo)，共同推動商場的開展：一是可以與連鎖集團(tuán)協(xié)作，打造信息化的門店，由集團(tuán)為硬件買單，如：7-11、屈臣氏、全家等；二是與大牌消費品品牌協(xié)作，在便利店打造專屬信息化貨架，專門播映相關(guān)品牌的宣傳廣告，由產(chǎn)品品牌商為硬件買單，如：可口可樂、旺旺等品牌；三是便利店與產(chǎn)品品牌商協(xié)作，共攤硬件費用，輪番使用廣告宣傳功用。
條形屏在零售場景的使用，僅靠上游硬件的推動無法得到快速的開展，需要有適宜的模式和解決方案，招引終端用戶為其買單。
